6月30日，亿佳源建设有限公司召开2025年年中工作会，总结回顾上半年工作，精准分析研判当前形势，安排部署下阶段工作任务，确保全年目标任务圆满完成。公司党支部书记、董事长吕增文出席并讲话，公司党支部副书记、总经理王仿玲主持会议。公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人分别就上半年工作进行总结、复盘，严谨客观地分析不足，分享工作中所思所想、所感所悟、所得所获；并明确下半年的工作目标及努力方向，为更好地开启下半年新征程打下坚实基础。

总经理王仿玲在总结讲话中充分肯定了团队上半年的努力，并对各部门提出核心要求：

1. 所有计划必须细化到天、责任到人，关注时间节点，分清轻急缓重。

2. 打破部门壁垒，建立部门协作‘绿色通道’，梳理工作流程，提高工作效率。

3.工作中出现的问题要进行细化分析，剖析不足，确保各项任务落到实处。

4.各部门要统一思想，保持发展势头，团结协作，共同努力，克服困难，完成各项举措。

5.要提升公司治理水平，提高业务水平，落实项目的合同签订，各企业间加强沟通协作，互帮互助。

听取汇报后，公司党支部书记、董事长吕增文在会上做出总结讲话，他指出：亿佳源建设有限公司为完成今年目标任务，需从八方面发力：一是拓展市场，守本土拓外地，加强团队建设推行全员营销；二是抓好项目管理，提升团队管理能力；三是深化改革，优化总部架构，做好费用与工资管控；四是抓好资质管理，增强资质实力；五是防范风险，聚焦安全生产、资金及廉政风险；六是公司部门之间要勤沟通，做好上传下达；七是服务增效，对待客户要提供情绪价值，积极回应和解决顾虑；八是党建强则企业强，持续推动企业党建工作走深走实，确保党的方针政策在企业中落地生根，开花结果。

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航！此次年中会议既是一次成果的检阅，更是一场未来的誓师。亿佳源建设有限公司全体成员将以会议精神为指引，锚定目标、躬身实干，向着全年战略目标发起总攻！下半年，让我们携手书写更多精彩！让企业每一步前行都沉淀为行业的答案！